Formation des dirigeants
Acculturation IA : former les dirigeants et le CODIR
Un comité de direction n'a pas besoin de savoir écrire un prompt. Il a besoin du vocabulaire, des ordres de grandeur et des critères de jugement pour arbitrer : quel processus, quel budget, quelle donnée, quel risque acceptable.
- Durée
- 1 jour (7 heures)
- Niveau
- Débutant
- Format
- Présentiel / Distanciel
- Tarif HT
- 1 500€ HT intra, par groupe500€ HT inter, par participant
Pourquoi cette formation
Décider sur l'IA sans dépendre de l'avis d'un tiers
L'acculturation à l'IA n'est pas l'apprentissage d'un outil. C'est acquérir le vocabulaire, les ordres de grandeur et les critères qui permettent de participer à une décision : savoir ce qu'un modèle sait faire et ne sait pas faire, distinguer un cas d'usage réaliste d'une promesse commerciale, savoir quoi demander à un prestataire.
La comparaison la plus juste est celle du bilan : un directeur commercial n'a pas besoin de tenir la comptabilité, mais il doit savoir lire un compte de résultat et poser la bonne question au directeur financier. Un CODIR acculturé ne sait pas forcément écrire un bon prompt. Il sait arbitrer.
Un écart entre conviction et stratégie
Selon Bpifrance Le Lab (juin 2025), 58 % des dirigeants de PME et d'ETI jugent l'IA importante pour la pérennité de leur entreprise à 3-5 ans, mais 43 % seulement ont défini une stratégie.
Un comité rarement homogène
Un dirigeant convaincu, un sceptique, un DSI qui a déjà tranché, un DRH attentif aux impacts sociaux, un utilisateur discret : chaque posture est légitime, et la journée doit leur faire une place.
Une démarche à documenter
L'article 4 du règlement européen sur l'IA demande aux déployeurs de prendre des mesures pour favoriser la maîtrise de l'IA de leur personnel. Former la direction en est une première étape.
Public et prérequis
Pour ceux qui décident des projets d'IA
Une formation stratégique de niveau débutant, sans prérequis technique : seul compte le poste de décision.
- Membres de comité de direction et de comité exécutif
- Dirigeants de PME et d'ETI, top managers
- Directions métier appelées à arbitrer des projets d'IA
Comprendre les enjeux de l'IA et les usages
- Prérequis
- Poste de décideur
- Niveau
- Débutant
Objectifs
Ce que le comité sait faire à l'issue de la journée
- 01Situer les enjeux stratégiques et économiques de l'IA pour l'entreprise
- 02Anticiper les impacts sur l'organisation, les métiers et l'emploi
- 03Distinguer un cas d'usage réaliste d'une promesse commerciale
- 04Situer les grandes familles d'outils et leurs conditions d'usage, données comprises
- 05Repartir avec les premiers éléments d'une feuille de route IA
Programme
Cinq temps, une journée pour décider
Une journée de 7 heures, en présentiel ou à distance. En intra, l'ordre du jour s'ajuste à votre secteur et aux positions des participants.
Module 1
Enjeux stratégiques et économiques de l'IA
Ce que l'IA change dans la création de valeur, les coûts et la concurrence de votre secteur ; ce qui relève de l'effet d'annonce.
Module 2
Impacts sur l'organisation et l'emploi
Métiers concernés, compétences à faire évoluer, rôle des managers et des RH : un temps dédié de l'ordre du jour, pas une question laissée en suspens.
Module 3
Panorama des outils et technologies IA
Assistants du marché et offres professionnelles, IA intégrée aux logiciels métier, modèles open-weight hébergés en France : ce que chacun permet, à quel coût, avec quelles données.
Module 4
Découverte de l'IA générative
Démonstration en direct, sur des documents de l'entreprise lorsque c'est possible : ce qu'un modèle sait faire, ce qu'il ne sait pas faire.
Module 5
Initier une feuille de route IA
Premiers cas d'usage candidats, critères de choix, ordres de grandeur de coût, prochaines étapes et responsables.
Modalités
Durée, format et tarifs
- Durée
- 1 jour (7 heures)
- Niveau
- Débutant
- Format
- Présentiel / Distanciel
- Intra
- 1 500€ HTpour un groupe d'une même entreprise
- Inter
- 500€ HTpar participant, en session inter-entreprises
En intra, nous analysons vos usages, vos outils et le niveau des participants avant de construire la journée. Des formats plus courts, de 2 heures à la demi-journée, sont possibles sur devis.
Tous les prix sont exprimés hors taxes.
Financement
Faire financer la formation
La certification Qualiopi de JustAI ouvre l'accès aux financements de votre opérateur de compétences. Nous fournissons devis, programme détaillé et convention : les pièces attendues par votre OPCO.
OPCO
Votre opérateur de compétences (Atlas, Opco 2i, Akto, Afdas…) peut prendre en charge tout ou partie de la formation, en intra comme en inter, au titre du plan de développement des compétences. Chaque OPCO applique ses propres règles et plafonds.
Paiement : ce qui change au 1er octobre 2026
Chez plusieurs OPCO, dont Atlas, AKTO et Opco EP, le paiement direct de l'organisme de formation devient l'exception : l'entreprise règle la facture, puis demande le remboursement. Vérifiez la règle de votre OPCO avant d'engager la formation.
CPF
Cette formation n'est pas certifiante : elle n'est pas éligible au CPF. Le CPF peut financer une formation certifiante, comme notre parcours de 4 jours préparant à la certification RS n°6891 « Produire et réviser du contenu professionnel avec l'IAG », destinée aux métiers de production de contenu, dans la limite du plafond applicable.
Nous vous aidons à monter le dossier : c'est compris dans la prestation.
OPCO : ce qui change le 1er octobre 2026Qualité
Un organisme certifié, un cabinet d'ingénierie
Certification Qualiopi
Certifié pour les actions de formation professionnelle. Certificat valable du 07/08/2024 au 06/08/2027.
Consulter le certificatCe que nous enseignons, nous le pratiquons
JustAI est un cabinet de conseil et d'ingénierie en intelligence artificielle, à Paris depuis 2020. Nous opérons nos propres serveurs GPU en France, servons des modèles open-weight par nos propres API d'inférence et livrons des logiciels sur mesure en production. Nos formations s'appuient sur cette pratique.
Notre infrastructureQuestions fréquentes
Vos questions sur cette formation
Qu'est-ce que l'acculturation à l'IA ?
C'est acquérir le vocabulaire, les ordres de grandeur et les critères de jugement qui permettent de participer à une décision sur l'IA sans dépendre de l'avis d'un tiers. Ce n'est pas une formation à un outil : celle-ci vient ensuite, pour les équipes opérationnelles.
Existe-t-il un format plus court qu'une journée ?
Oui. En intra, nous animons des séquences de 2 heures à une journée complète, en présentiel ou à distance. Deux heures suffisent pour un vocabulaire commun ; une journée permet de prioriser des cas d'usage et de cadrer un premier projet. Les formats courts sont sur devis.
Comment préparer la séance ?
Nous recommandons un court entretien avec chaque participant avant la séance, pour connaître ce qu'il a déjà essayé et ce qu'il craint, et une invitation explicite du dirigeant qui dit ce qui sera décidé et ce qui ne le sera pas. Un séminaire échoue plus souvent faute de préparation que faute de contenu.
L'AI Act oblige-t-il à former le comité de direction ?
L'article 4 du règlement européen sur l'IA, réécrit par le règlement (UE) 2026/1744, demande aux fournisseurs et aux déployeurs de prendre des mesures pour favoriser la maîtrise de l'IA de leur personnel, sans imposer de programme, de durée ni de certificat. Former la direction est une première mesure, que l'entreprise peut documenter.
Que se passe-t-il après la formation ?
Selon ce que la journée a fait émerger : un cadrage stratégique pour transformer les cas d'usage en feuille de route budgétée, un premier logiciel sur mesure mis en production en 4 semaines pour trancher par la preuve, ou un plan de formation étendu aux équipes métier.
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